禁止央企国企员工，发表情绪化的言论


早就发过了通知。

"只能默默点赞，不敢转发。"

"写得很对，但怕被领导看到。"

"不敢转发朋友圈，你懂的。"

"40多了，只能在后台给你点赞。"

每次写央国企相关的文章，总能收到这样的留言。

写工作压力大也好，说待遇下降也罢，文章下面都会有人提到"不敢转发"。

其实这挺正常的，我并不感到惊讶，原因也很简单。

在所有企业单位里，虽然没有明文规定，但每个人都"心照不宣"：工作的事少在外面说，单位的事更不能随便议论。

一方面是任何可能影响企业形象的发言，都会被公司视为"情绪化言论"。

另一方面，谁不是为了生活讨口饭吃？

得罪了领导，以后绩效、晋升、调动甚至是还有没有饭吃，哪样不受影响？

所以，大家都学会了"说话的艺术"：社交平台发帖先过滤，工作群聊话要斟酌，朋友圈发前多思考，评论点赞都要小心。

但有的企业是真挺有趣的。

领导要求各部门"做好员工情绪疏导"，把问题化解在基层。

说是要倾听员工心声，关心员工诉求。

这话听着不滑稽吗？

基层单位连最基本的决策权都没有，拿什么解决问题？

基层能给加班过多的人减负吗？

能给待遇下降的人加薪吗？

能给晋升不畅的人开路吗？

有人说："那就去找领导沟通啊。"

那结果如何？

（还是不以偏概全，有的领导还是会倾听基层心声的）

反映工作压力大，是你能力不够；
反映晋升不公平，是你眼界太窄；
反映待遇在下降，是你不懂困难；
反映制度不合理，是你没大局观。

沟通变成了说教，诉求变成了错误，基层的声音，最后都变成了一句"你不够好"。

于是员工们学乖了，朋友圈屏蔽领导，工作群噤若寒蝉。

这种"情绪管理"有用吗？表面上很有用。

员工不说话了，领导满意了，一切都显得那么安静、和谐。

可问题真的解决了吗？

任务在加重，检查在增多；

考核在加码，待遇在下滑。

基层的压力与日俱增， 却不能说，不敢说，不准说。

其实领导心里都明白。

他们知道员工为什么有情绪，知道基层为什么要吐槽。

但他们选择了最简单的办法：既然解决不了问题，那就不让说问题。

因为解决问题需要勇气和担当，但堵住员工的嘴太容易了。

可堵住员工的嘴，问题就不存在了吗？

禁止人说冷，天就不冷了吗？

不让说困难，日子就好过了吗？

这样的日子，不是在工作，是在演戏；

不是在解决问题，是在掩盖问题；

不是在推动进步，是在制造积压。

最终的结果就是：员工不仅要受苦，还不能说苦；

不仅要受气，还得笑着受气；

不仅要演戏，还得演得真诚。

此时的员工，已不仅仅是个劳动者， 还必须是个优秀的演员。

想想是真的累。